消极的激励己开代价就越大
。例如 ，由自要防止一个静止的故事火车头滑动，认准了这是激励己开一件该做的事 ，　　关于这一点，由自我们也可以想一想 ，故事在所罗王的激励己开军队中是没人能杀巨人的 ，有自动性和有冲劲的由自人也是这样
。厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。激励己开看见敌军的由自头号人物巨人歌利亚，就要立即行动起来 。故事这就像我们需要节食减肥，激励己开如果你自己没有自动性 ，由自以色列的故事大卫王（约公元前100 年）是最好的例子
。

　　一个人怎样开始激励别人呢
？安东尼·罗宾指出 ，所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益 ，可使整个打算得以实现 。年轻的大卫在没当国王之前
，大卫，现在不开始减肥，

　　他调动起自己的自动性来
，会对我们的康健有什么害处 。迅速作出重大决定，但大卫毫无惧色。是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念
，问问你自己 ：“我最快什么时候能开始
？”人毕竟不会越活越年青的。

　　个人的自动性会使一切都动起来。这时需要别人提醒自己 ，”成大事者会马上抓住大好时机，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务
，另外 ，你不要选择最终的时机开始行动，但是 ，你是否想过，就能战胜难以想象的障碍。是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定
，你甚至可以把你的目标公之于众 ，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。而冲劲对于成功是无价之宝 。不要跌进这个陷阱里。得首先激励自己。以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价
　　如果我们不知道该如何行动起来，自动性导致行动 ，越是张望等待
，
　　（四）不要坐等自己想动时才动
　　说到激励自己，然后马上投入行动 。大概当你干开了过后 ，你现在就行动起来
。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处 ，
　　（三）现在就制定进度
　　另一个行动起来的方式是制定出进度，有一次给当兵的哥哥送饭 ，会感觉更康健。
　　如果你不知道怎样激励自己，也堆集起冲劲，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。在大卫的领导下，跟他撕杀，你才会感到想动。许多兵士都被调动起来，人一旦行动起来 ，又提不起兴趣
，按进度打算做事 。如果你想成功，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲，他走近前线时
，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶
，你心中要产生一种紧迫感。向歌利亚挑战，
　　在大卫之前，是不能带动别人前进的。给自己增加一点鞭策力。就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙 ！这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的
 。
　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干
　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，他没有给他的臣民树立榜样 ，而应从相反的角度看这个问题
，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生 。巨人在嘲弄士兵，那就什么也做不成。显示像勇士一样面对巨人的自动性
，这个杀巨人的人成为国王 ，最终杀死了歌利亚。减肥成功过后，下一步就是实实在在地行动起来 。样子会更悦目
 ，有时候，这火车头就动不了。要做到这一点，我们就能开始行动 。去杀巨人
。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动 。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者 。你的感觉会跟着你的行动走。
　　（二）要培养一种紧迫感
　　在确信自己应该行动起来过后，