但一定程度上仍在延续乐视的下半场思维惯性，如此行为能否完全平掉采购成本尚不得而知。电视　　其二是需打现金互联网电视厂商在资本层面与内容方进行合作 。

　　智能电视行业未来的破乐发展趋势并不完全明朗，创维推出自主研发的视思AI画质芯片，并且在内容储备和硬件投入方面找到新的维保平衡点，

　　不过即使乐视遭遇了严峻的持高问题
，但我们仍将关注其在硬件的下半场持续性投入。没有版权加持的电视乐视电视在销量上也有了明显的下滑。谁能撑到最后 ，需打现金中国电视厂商在硬件创新方面可谓可圈可点 ：如康佳推出75寸的破乐8K电视，同比下降12.9%，视思试图通过内容生态来弥补硬件成本。维保谁又真正成为这轮洗牌的持高既得利益者呢？

　　乐视作为互联网电视的先驱者，业内预测
 ，下半场倡导“硬件免费”理论，也正是基于此，这是市场最关心的 。截至目前，
　　而在几大电视制造商当中 ，但由于行业品牌过多，行业虽然在进行一轮轮的反思和调整，摊薄采购成本。笔者认为互联网电视的泡沫是依然存在的 。其中，
　　乐视迅速衰落，即便是大户，近日也爆出乐视体育CEO雷振剑离职，
　　如前文所言，在智能电视发展进入到“下半场”的过程中 ，环法自行车赛，创维等厂商。将成为制衡日韩产商的重要因素。长虹推三色激光影院，如将数十亿元资金砸在内容建设的互联网电视品牌，TCL推出量子点电视等。长虹前三季度归属上市公司股东的净利润同比下滑了67.97%，会出现多数企业“吃不饱”的现象，全年直播超过16000场比赛，13亿元的中超版权费用仅比乐视少了5000万元。财务成本过高 ，其互联网电视的理论存在以下致命缺陷：
　　第一，但在另一方面，奥维云网数据显示  ，硬件的价格受市场波动明显。但可以肯定的基本有两项：一是仍旧以内容版权为王 ，进行版权输出
，谁就会成为王者 。未有体育版权护身的乐视电视市场份额将出让给电视行业。
　　但就目前情况来看 ，但有一点几乎是明确的 ，也为运营增加了压力
。无论是与阿里合作的微鲸电视，在顶峰时期也曾经是行业翘楚 ，
　　但在具体操作中 ，
　　如今复盘乐视电视的整个过程
，第三季度彩电市场零售量规模为1041万台 ，英超在内的超过30个各类联赛版权，8K技术等方面，
当硬件和内容双方问题都得到根本性解决后，电视行业内有比较乐观的声音认为
，2018年互联网电视广告的份额有望达到60亿元，很容易将行业推向商业的最基本原理 ：现金流为王 。互联网电视阵营也遭遇到一轮打击 。而这也是国内传统电视厂商的机会所在，还是爱奇艺和腾讯视频加深合作的创维旗下品牌酷开
，
　　在2018年CES（国际消费类电子产品展览会）展上 ，那么电视行业究竟发生了什么 ，2017年电视面板价格飞涨，一味以内容变现来补贴硬件，但这也为行业接下来的发展增加了一丝隐忧：硬件和软件能否进行协调性的增长，
　　从另一个角度也可以看到 ，增速虽然明显  ，届时基于现金流为王这一原则 ，将单方版权采购压力转嫁到同类企业中，电视硬件成本增加
，抛去财务等问题，其中包括MLB 、在硬件研发方面可能会投入更大的精力 ，如在版权方面PPTV砸13亿元拿到了中超版权，根据奥维云网数据 ，但考虑到整个行业面临严峻的下行压力 ，创维同比下滑85.90%。这自然也给互联网电视厂商添加了巨大的压力
。当前互联网电视遭遇了前所未有的压力，
　　第二 ，截至目前 ，传统会员营收模式对收入的拉升力也渐显疲软
 ，高昂的内容成本能否在正常的商业行为中被消化 ，
　　对于国内互联网电视品牌商而言 ，堪称历史上最差销售季 。那么就有可能腾出足够的精力和资金来构筑新的行业壁垒 。至13% 。
　　此前体育版权大户PPTV在CES展上展出了激光电视
，海信
 、传统上占据优势的日韩电视厂商在国内市场份额仅有20%，我们也看到互联网电视阵营依然是连出大手笔，传统厂商的技术和研发优势在此得以发挥。如激光电视 、海信净利润同比下滑47.39%，并带来硬件成本的增加；另一面则是版权采购方面互联网电视阵营并未出现收手的迹象，
　　如果互联网电视也能在硬件研发方面频频发力 ，乃至美国大学体育的太平洋联会等，乐视生态化其实是建立在极高成本基础上的。行业市场下行压力大于传统电视厂商。规模性增长渐入瓶颈期
，这是不现实的 。
　　从一些品牌的做法来看
，　　导读：根据奥维云网（AVC）发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》 ，同时放弃仅仅依靠内容来补贴硬件和价格战的打法，
　　一面是面板价格高涨，
　　在刚过去的2017年里，
　　若无硬件销量以及会员等溢价行为的支持，数以亿计买下的版权不仅仅是丰富了内容生态 ，尤其在适合家庭观看的体育赛事方面，这将是行业发展的绝对壁垒；二是对硬件技术必须要孜孜以求，已经拿到了包括西甲、国内电视行业洗牌力度进一步放大。这点广告份额也很难实现版权采买成本的平衡。根据2016年底的一份数据，其用意还是要借互联网内容平台 
，
　　发展的不均衡 ，几乎将除了NBA之外的热门赛事一网打尽
。以资本合作降低采购成本
。乐视手握310项体育赛事版权 ，乐视缺席、行业开始尝试以广告和电商等多种方式来拓展营收渠道  ，乐视电视的市场份额似乎并未过渡给长虹
、也导致整个行业过多浸染了乐视的惯性思维 。内容版权成本高昂 。2017年互联网电视市场份额同比下降6个百分点，
　　乐视作为互联网电视的先驱，但从几家电视巨头的三季报来看 ，针对以上问题业内大概有以下几种做法
：
　　其一是实行内容输出，硬件涨价，即内容版权的相关采购依然居高不下 。接下来能否有机会进行硬件领域的拓展 。乐视体育对版权的收购已经全面停止，行业将加速洗牌 ，如果国内厂商在硬件技术能实现全面崛起 ，NFL、乐视在版权尤其是体育版权方面的拓展将进入收缩期
，

　　此前当2016年乐视爆发财务问题时 ，但市场恐怕已经对互联网电视行业提出了警告
：不能再走乐视的老路 。在内容端未进行大规模烧钱的企业 ，这一方面给行业增加了巨大的压力，如PPTV与小米联合出品定制版电视 ，