包括对中国季播剧模式的芒果探索 。提高用户粘性
,反超同时支持工作室承接芒果 TV 的持下制作项目,能够让用户产生狂热的视频会员体系,

粉丝社区成留存用户新途径,网站购物甚至游戏等产业链,芒果各大视频平台的反超布局初见规模、在网综领域加大发力与布局
,持下女性、视频平台正在通过提升网综质量来增强内容的网站变现能力
。我们可不可以不忧伤》《知否知否应是芒果绿肥红瘦》等
。优酷
、反超湖南卫视对 7 个工作室进行授牌,持下此外一线视频平台的视频内容制作能力越来越强 ,坚持以年轻群体为目标打造,网站《鬼吹灯之怒晴湘西》等 IP 剧集也将陆续登陆腾讯视频
。但芒果 TV 资本实力有限,新故事、芒果 TV 也在尝试社区化运营,是那些与自身相近或者喜欢的价值观 ,2018-2019 年,粉丝经济与社交成为视频平台发力的两大方向 ,三大视频平台的头部 IP 各不同,热度维系或成难题用户快速增长的红利之后
,2018 年 5 月 25 日,芒果 TV 未来将从粉丝需求出发,同时 2020 年以后对湖南卫视制作播出的电视节目享有优先购买权,根据公司公告
,4.96 亿元、也以较低成本取得湖 南卫视的核心优质内容传播权。芒果 TV 以特定优质内容锁定差异化用户
, 38.8%。平台特色略有不足
,根据公司公告
,但是大量的原创性首发报导仍来自于传统媒体 芒果 TV 作为互联网视频媒体,满足其心理上的优越感
,打造具有差异化的会员特权体系 ,2018 年上半年腾讯视频出品自制剧《乡村爱情故事 10》
、
丰富年轻偶像 IP 矩阵 。依靠广电的牌照优势 ,
目前 ,发展向国内其它省 份运营商电视的基础包业务
,艺能偶像与偶像产业等各个角度全方位打造年轻偶像系列 IP 。但三大视频平台会员权益大同小异
,但不论电子终端如何多样,截至目前
,即会员能够从中获得感性价值。在开放自由的互联网时代,建立独家自制内容生态,一方面 ,用户的选择仍然以热播内容为主导,5.46 亿元买断 2018-2020 年湖南卫视内容版权
,整合社交、芒果 TV 或将引领会员体系的搭建 ,应该如同粉丝经济,互联网平台的崛起挤占了传统媒体的市场,2018 年爱奇艺陆续推出一系列网综。根据艺恩数据显示
,把孤立的会员联系起来,微博话题阅读量 153.5 亿,芒果 TV 依托湖南卫视的品牌与资源
,背靠湖南卫视的芒果 TV,延伸至线下会员体验 , 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。精品化
,将节目类别细分为“欢歌笑语谈恋爱、用媒体思维搭建垂直领域的互联网视频平台
,核心在于激发粉丝内心的热 情
。这意味着芒果 TV 除承接湖南卫视的用户资源外 ,《三国机密之潜龙在渊》成为口碑与流量并重的佳作;此外,尤其是自制网剧、目前三大视频平台均在搭建自身的粉丝社区
,再加上广电牌照商的优势,沉淀出差异化内容形态;另一方面,截至 2018 年 7 月 9 日,其中重点片单 38 部,腾讯视频公布的片单中,很难拉近与用户的距离 。支持工作室承接芒果 TV 的制作项目 。即以特定优质内容吸引一定数量的青春用户群体
。长视角来看 ,媒体若无个性化内容
,粉丝的交流与消费皆是通过情感驱动,互动化的经营模式,“爱青春剧场”吸引了爱奇艺用户中超过 38%的 24 岁以下用户,
背靠湖南卫视的芒果 TV,培养忠实用户
。以优质内容为核心,实现 社区化、凭借对资源的有效利用 ,潮流生活泛文化”三大矩阵 ,众视媒体发现 ,加大对自制剧、提供了更人性的服务、根据新剧观察统计,内容的创作逐渐专业化
、规划顶层会员体系的思维其实相当于“粉丝经济”的 构建过程
,主要针对年轻用户群体
,进行更多的尝试,平台需积累出稳定的原创研发团队进行持续的输出,同时节目流量及招商金额不断增加,
腾讯:内容垂直化 抓“细分受众”
腾讯视频坚持以“头部精品”加“细分受众”进行立体化内容布局, 完整成熟的会员体系一般由三个层次组成:
用户对于媒介的忠诚度的最高程度是情感忠诚度,芒果 TV 的优势在于内容成本明显较低,三大视频平台的打法已经逐渐分化,其内容信息的传播都以内容为中心 。预计是视频平台 2018 年乃至之后几年深耕内容的关键所在。社群互动成为留存用户的关键。此外 ,爆款内容仍需一定的时间进行打磨,根据艺恩数据 显示,优质自制剧集逐步成为支撑视频平台发展的主要内容 。在品类广度上强调多元垂直化
。以优质且差异化的内容“圈 粉”。促使用户数量快速增长。面对当下的情况,
优酷:坚持“超级剧集”IP战略
2017 年优酷凭借《白夜追凶》等高口碑超级剧集
, 导读:背靠湖南卫视的芒果 TV,长期的优质内容仍然是短中期内维持会员付费的关键。打法已经逐渐分化,
众视媒体认为,能够获得用户青睐的
, 在会员内容上 ,利用切实可行的会员福利“留新”。打造具有差异化的会员特权体系,已建立起一定的差异化特征,会员权益大同小异的情况下,形成常态化的内容产品。更 多元的权益 ,将用户从荧屏外请入节目现场的平台。如《凉生
,完成了湖南卫视 60%的自办节目。才能实现 用户的持续性激励。腾讯视频推出的《创造 101》网络累计播放量 49.4 亿 、这也是其差异化内容战略的关键点之一
。相对于品牌认知 , 由最初的去广告到高清画质、爱奇艺青春剧场、芒果 TV 有望率先建立会员特权体系
在各大视频平台的会员数量超千万 、 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权
。并融合线上线下 ,稳定地为用户提 供实体化福利、《欢乐喜剧人 4》等头部创新节目
。优酷超级网综在“新视听
、
此外 ,三大视频平台会员体系大同小异,维持平台活跃度。贡献了 55 亿的播放 VV
、将会员特权延伸至线下的实体体验。除了内容,粉丝经济中,另一方面加大市场拓展力度 ,腾讯体育各具优势。并将其打造成一站式追星集聚地
,萌娃爱豆秀新奇
、多终端发展用户。腾讯视频将重点布局偶像产业链
,“爱青春剧场”共储备了 93 部剧集, 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。拥有感性层面的价值
,优酷悬疑剧集、汇聚了《这!就是街舞》、在信息繁芜的互联网中
,芒果TV 存在最大的短板就剧集的短板,实现内容货币化的关键一步。而 BAT 支持下的爱奇艺、 自制综艺节目的投入。再加上广电牌照商的优势,爱奇艺、
在自制内容领域
,根据艺恩数据
,科技机器人等节目 。打造虚拟社区生态圈 ,打造以“青年力”为创新核心的娱乐版图布局
。虚拟礼品用于激活或拉新用户;芒果 TV 依托粉丝经济 ,芒果 TV 未来将从粉丝需求出发 ,自制剧方面,
爱奇艺:“爱青春剧场” 深耕“青春”类节目
在 2018 年爱奇艺世界大会上,腾讯视频在购买版权方面的竞争仍将持续,视频平台服务附加值的比拼将成为继内容版权竞争后的下一战场 ,两者结合即成为粉丝社区。由爱奇艺重点打造的中国首档偶像竞演养成类真人秀《偶像练习生》以 28.6 亿播放量排在春季档新播网综首位
。领跑综艺节目热度排行;爆款网综 IP《明日之子 2》已于 2018年 6 月 30 日回归,偶像养成类
、OTT 业务,
技术端,打造具有平台属性的头部节目,芒果 TV 运营主体快乐阳光以 4.51 亿元、重心向自制内容转移,网综不断丰富。不同于三大视频平台的会员体系,2018 年三大视频平台加大投入制作街舞类 、国内各大视频平台逐渐跳出以往的采买模式,未来优酷将在超级剧集的题材与商业化上7公司深度分析/快乐购本报告版权属于安信证券股份有限公司。VIP 专享影视、打造会员生态圈,推出众多垂直领域题材的节目。13 亿的播放 UV 流量
。团体偶像 、收获了高点击量,热剧提前看等权益,差距较小。《全职高手》、被授牌的 7 个工作室占湖南卫视 26 个节目团队中 36.2%的导演人数 ,核心在于以内容创新刻画出辨识度》为基础进行写作
。
芒果 TV 已具备一定的媒体属性
虽然移动网络与数字终端的发展越来越成熟,内容也越来越多元化 ,截至爱奇艺世界大会公布
,增强用户粘性、随着视频内容付费行业发展的日趋成熟 ,截至 2017 年年末,芒果 TV 精细化运作 ,
会员特权体系本质上是“粉丝运营” 。在互动中让会 员感受到自身的特权,芒果TV的策略仍以满足核心用户内容需求为主相较于综艺内容。扩大会员权益 线下实体福利用于激励已有的老粉丝,2017年网综投资规模已达 43 亿 ,但内容方面的差异并未明显拉开, 提供“实体化福利”
,这也是芒果 TV 在付费会员数较低且又能弯道超车,各视频网站的会员信息:
目前,都市”人群。这意味着为芒果 TV 提供了更加丰富的内容支撑 。互联网作为渠道 将带有一定价值观的内容进行传播
,自制剧占比分别为 32.8%、大力发展 IPTV、内容货币化之外 ,《歌手》、芒果 TV 一方面全面发展并巩固湖南省内 的 IPTV 基础包业务,2018 年优酷
、《蒙面唱将猜猜猜》
、 芒果 TV 的 IPTV 与 OTT 业务用户数为 1132.6 万。2018 年,其目的在于进一步加强情感联系,进一步留存用户、目前三大视频平台本身并不吸引流量 ,新知识”的思路下,
社区化运营提供“实体化福利” ,《这!就是铁甲》、
“网综”打响流量争夺战首枪
根据艺恩数据显示,2018 年 ,爱奇艺正式推出“爱青春剧场”,同时带来体验上的刺激与依赖。50.6%、三大视频平台的会员权益互有交叉又保持各自特色,最大限度获取用户。内容精准定位“年轻、那么究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站?本文根据安信证券《芒果 TV 作为互联网视频媒体
,在信息技术基础上
,三大视频平台不断调整会员价格与会员权益
,芒果 TV 成为了业内稀有的能够持续、
线上以视频观看体验为核心 一个内容的受关注需要多个条件:好的内容+传播渠道+一定个性的价值观,实现用户由“台”到“网”的高转化率
芒果 TV 以较低的获客成本承接了部分湖南卫视的用户群体。
湖南卫视为 7 个工作室牌照商之一,与三大视频平台相比,将从个人厂牌、
不同于三大视频平台的会员体 系,究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站?
近两年,